前置條件

項目管理者，只需要通過項目設置 > 導航服務開啟迭代服務，即可使用迭代管理項目。

新建迭代

新建迭代：填寫迭代名稱、開始及截止時間以及迭代描述，提交后完成迭代的創建。

迭代創建完成后，進入迭代頁面進行迭代事項規劃。

在迭代規劃完成后，可進行開始迭代。

在迭代進行中，可通過概覽進行迭代進度跟蹤：

• 迭代基本信息、類型分布、迭代動態：

  • 基本信息包含當前迭代的完成情況及基本信息字段。

  • 工作項類型展現三種類型的分布及各自的完成情況。

  • 迭代動態展現迭代的創建、工作項變更等信息，按照動態發生時間由近及遠。

• 工作型分布：查看每種類型任務在迭代中的占比，該指標可反映團隊在當前迭代中開發新特性的工作占比，也能夠間接體現項目當前的交付質量和技術堆積情況。

• 數量燃盡圖：根據需求、任務、缺陷三大類型查看迭代、工時、故事點三大維度體現，直觀展示任務進度。隨著迭代推進，未完成任務數一目了然。

  理想狀態下，任務數在期望線附近波動，偏離則預警：任務過載或進度滯后。更妙的是，結合人員維度統計，燃盡圖秒變團隊透視鏡。指派任務分布，工作量一目了然，輕松識別流動瓶頸與過載團隊，為敏捷實踐保駕護航。

  

• 容量：當迭代的總工時容量（迭代內可投入的人員總工時）是固定的，每進入一個事項就會消耗一部分工時容量。當超過總容量時會進行預警，從而輔助用戶合理規劃迭代。